《工程师之魂》

摘抄

[1]从封口机开始，比亚迪自主开发了一系列自动化设备。这种设备有一个好处，即设备开发能力和工艺诀窍都凝聚在自己身上。很多通过自主研发形成的隐性知识和技能，通过在生产现场的交流、学习和借鉴，逐步扩散到整个组织，慢慢积淀成一种和人高度相关的产业文化，包括设想与设计、设备制造和调试、精益与改善、互相协同去解决问题等。这种文化其实是制造业真正的护城河。

[2]黄章辉说，知识产权诉讼的标的都很大，这往往是考验一个市场新来者是否能站稳脚跟的方法。由于花费大、时间长，很多公司在开始的时候可能还会积极应对，最后就会承受不了而放弃。还有一点值得注意，在中国，大家一般认为原告很有道理才会起诉，而在美国，当一个公司提起诉讼时，并不一定基于对胜诉有很大把握，而是当作一个商业机会，甚至是一种商业赌博。如果原告在诉讼中发觉自己并没有多大把握打赢这场官司，那么案件就以和解结束就是有利之举了。

[3]2004年，比亚迪成功导入西门子，应客户需求成立了项目组，启动了公司手机业务第一个一站式服务项目Adonis

[4]诺基亚顿时心生不安。做手机外壳业务，要投资成千上万台注塑机，诺基亚认为比亚迪还不具备做手机外壳的能力。经过争取，诺基亚决定让比亚迪先尝试做一个60万部的Penny手机外壳项目。

[5]在长期合作中，诺基亚对比亚迪的品质管理体系、客户服务体系，甚至企业管理等方面都产生了极大影响。孙一藻说，诺基亚不一定会参与解决具体问题，但能引导比亚迪少犯错，提高对问题的判断力。王传福常对大家说，做诺基亚项目就是一次最好的学习，因为能让人学到很多系统的知识。

[6]当这些能力集成在一起后，比亚迪就不再是传统的代工厂商，而是一种新型的产品解决方案提供商。时间越长，客户对比亚迪的依赖就越深。通过为世界一流品牌客户提供服务————请注意，它们的要求不仅是成本与品质，还有创新————在它们的严格打磨下，比亚迪的精益生产、良率提升、材料革新、设备研制、工艺优化、模具创新、生产自动化和标准化、现场管理等能力都在成长。经过漫长过程中的努力，比亚迪赋予了“代工”与一般人的想象完全不同的含义：这里有大量工程师、能工巧匠和工人的创新，流的不仅是汗水，更有智慧蕴含其中，由此为客户带来完整的、全新的和一体化的价值。

笔记

[1]里面所提到的，自主研发过程所得到的价值，并非简单的得到相应技术成果，诸多隐形价值像文中提到的互相协同解决问题、设备制造和调试的经验是弥足宝贵的。2024年暑假我在山大威海自己学习深度学习和streamlit的时候，除去这些知识和技术本身，其实我还学习到了诸如环境变量、git代码管理与GitHub的使用、Cursor的使用、大模型的灵活使用、前后端的知识等等。这些知识能够帮助我真正发挥计算机的作用。仍然记得当时我的一个想法，现在不管是各行各业的人，都应该去学习计算机，这是一个新世界。

所以到底什么是人的能力。2025年暑假我到科大苏高院实习，教导我的博士生师兄称赞我的工程能力很强，但是这些工程能力实际上是我在去年学习深度学习和Streamlit框架的副产物。包括今年在暑假的实习过程，参与到课题组Organoidchat和研途两个大型横向项目当中，这其中的会议、协作、沟通我仍然可以学到很多。

所以就像比亚迪在自己制作自动化设备的时候，我在学习过程中所学习到的这些能力，才是我真正的个人的护城河。

在[3]里面，提到比亚迪和西门子合作的时候，在内部成立项目组与其展开合作。在2025年暑假，这一点和我们与研途和Organoidchat的两个横向是很一致的。所以比亚迪和科研机构非常相似，或者说就是披着科研机构外皮的公司。但是正如[5],[6]里面所提到的，这个过程本质上在打磨整个企业，借着这个项目来对企业整体进行完善。但是对于高校来讲，对于这样的项目如何来借助项目来打造课题组的能力。正如我们之前所提到的，管理下属的最佳办法，就是赏罚分明，第二就是企业文化的塑造，就是借着这样一个项目，来完成对“工程师文化”的塑造。所以对于课题组也是一样，对于这样的一个横向项目，如何来1. 锻炼课题组的能力。2. 塑造课题组的文化。这是项目之外的最关键的部分。

我觉得这个时候就体现出来读书的重要性，如果不读这本书，就永远不会反思，也不会去想OC项目和研途项目究竟有什么用，就只是觉得这个项目可以解课题组没钱的燃眉之急，但是其中关于人员能力的筛选和课题组文化的塑造，才是除去钱财之外最关键的部分。但是由于学生最终需要毕业，那么如何保证这个能力不流失？所以下一步关于stanford还有国外最著名的实验室是如何运作的，是值得我们研究和学习的地方。

anyway,这本书从第八章开始，即2020年左右之后的内容，我就没有再进行阅读了。在这个时间点，比亚迪的的制度和文化已经稳固下来，因此后面的内容更倾向于宣传，而非能够真正从困难中学习到的内容。

这本书本质上是商业历史，和之前读过的《乔布斯传》《马斯克传》《李嘉诚大传》《源代码》都是相似的。不同之处在于，比亚迪是一个电池和汽车制造企业，相较于其他其机械和工程方面的占比更大，与软件相比其硬件占比更大。这本书仍然在给我们讲述如何进行技术性创业，王传福给我们做了一个很好的表率。